Taustasi salibandyssa: missä tehtävissä salibandyn parissa toimit tai olet aiemmin toiminut?
Salibandy on ollut osa elämääni yli 30 vuotta. Olen pelannut 35 vuotta ja valmentanut yli 10 vuotta, junioreista aikuisiin ja lähes kaikilla suomalaisen salibandyn sarjatasoilla.
Olen lähtöisin pieneltä paikkakunnalta, mutta toiminut lajin parissa myös Helsingissä ja Tampereella sekä suurissa seuroissa. Tunnen siksi erikokoisten seurojen arkea, haasteita ja mahdollisuuksia. Pelaan edelleen harraste- ja seniorisarjoissa. Lasteni joukkueurheiluharrastusten kautta myös junioriurheilun nykyinen arki on tuttua.
Vuosikymmenet kentällä ja sen laidalla ovat tuoneet laajan lajiverkoston ja käytännön ymmärryksen suomalaisesta seuratoiminnasta.
Muu aktiivisuus: luottamustoimet, järjestökokemus jne.
Minulla on vahva yritysjohtamisen tausta sekä kokemusta yritysten hallitustyöstä. Osaamisalueitani ovat myynti, markkinointi, liiketoiminnan kehittäminen, talous, projektijohtaminen ja strateginen päätöksenteko.
Toimin noin 900 jäsenen valtakunnallisen ammatillisen yhdistyksen hallituksen puheenjohtajana, ja minulla on kokemusta muistakin luottamustehtävistä. Olen tottunut tekemään päätöksiä, kantamaan vastuuta, johtamaan muutoksia ja rakentamaan yhteistyötä. Hallitustyössä pidän tärkeänä taloudellista vastuullisuutta, selkeää työnjakoa ja päätösten toimeenpanon seurantaa.
Miksi olisit hyvä henkilö puheenjohtajaksi tai hallituksen jäseneksi?
Vahvuuteni on pitkäaikaisen lajiosaamisen ja yritysjohtamisen yhdistelmä. Tunnen seurojen arkea pelaajan, valmentajan ja vanhemman näkökulmasta sekä yritysjohtamisen kautta strategista ja taloudellista päätöksentekoa. Tuhannet tunnit salibandyn parissa ovat opettaneet, mitä pelaajat, valmentajat, seurat ja perheet tarvitsevat.
Hallituksen on oltava aktiivinen, vastuullinen ja tulevaisuuteen katsova, mutta sen on myös kunnioitettava operatiivisen johdon tehtäviä. Uskon kuuntelemiseen, avoimeen keskusteluun ja rakentaviin ratkaisuihin. Laajat verkostoni voivat tuoda päätöksentekoon sekä laji- että yritys- ja yhdistysosaamista.
Puheenjohtajana johtaisin hallituksen työskentelyä joukkueena: pitäisin kokonaisuuden hallinnassa, huolehtisin yhteisestä suunnasta ja seuraisin, että sovitut asiat etenevät. Puheenjohtajan ei pidä nostaa itseään hallituksen tai liiton yläpuolelle.
Mikä on mielestäsi suomalaisen salibandyn tila tällä hetkellä? Missä on onnistuttu, missä on parannettavaa?
Suomalaisella salibandylla on vahva perusta ja kansainvälistä menestystä. Seuroissa tehdään valtavasti arvokasta työtä, usein vapaaehtoisvoimin. Ilman elinvoimaisia seuroja ei ole vahvaa lajia eikä menestyvää huippusalibandya.
Rekisteröityjen pelaajien määrä on viime vuosina jälleen kasvanut, mutta olemme yhä aiempien huippuvuosien alapuolella. Kilpailu ihmisten vapaa-ajasta on kovaa. Kehitettävää on harrastajamäärissä, kustannusten hallinnassa, seurojen toimintaedellytyksissä ja turvallisissa harjoitusolosuhteissa.
Liiton tulee tukea seuroja käytännössä: kerätä ja jakaa toimivia malleja, materiaaleja ja koulutuksia helposti käytettäviin yhteisiin materiaalipankkeihin. Näin vähennämme päällekkäistä työtä ja vapautamme voimavaroja seuratoimintaan.
Tarvitsemme myös uusia kaupallisia kumppanuuksia ja tehokkaampaa resurssien käyttöä. Seuraava kehitysaskel syntyy yhteistyöstä seurojen, liiton, yritysten, kuntien ja muiden lajiliittojen kanssa. Meidän tulee vaikuttaa myös valtakunnalliseen liikuntapolitiikkaan ja vahvistaa salibandyn asemaa kouluissa.
Mihin asioihin haluaisit erityisesti vaikuttaa hallituksessa?
Minulle tärkeitä kehittämiskohteita on viisi.
1. Lisää harrastajia ja kasvua lajille.
Tarvitsemme uusia matalan kynnyksen mahdollisuuksia lapsille, nuorille ja aikuisille sekä keinoja pitää nykyiset harrastajat mukana. Haluan lisätä yhteistyötä Koululiikuntaliiton, oppilaitosten, Opetushallituksen ja opetus- ja kulttuuriministeriön kanssa, jotta salibandy näkyy vahvemmin koululiikunnassa ja koulupäivän harrastustoiminnassa.
Myös huippusalibandyn yleisömäärien kasvattaminen on tärkeää. F-liigan, Inssi-Divarin ja maajoukkueiden otteluihin on houkuteltava lisää juniorijoukkueita, perheitä ja paikallisia seuroja. Huippupelaajat ovat esikuvia, ja ottelutapahtumat voivat innostaa uusia harrastajia.
2. Jäsenseurojen ääni kuuluviin, pienistä suuriin.
Eri kokoisten ja eri puolilla Suomea toimivien seurojen tarpeet on huomioitava päätöksenteossa. Liigaseuran arki on erilainen kuin pienen junioriseuran, mutta molemmat ovat lajille tärkeitä. Kuulemisen pitää näkyä päätöksissä ja käytännön toimissa, ei jäädä muodollisuudeksi.
3. Uusia yhteistyökumppaneita ja kustannustehokasta toimintaa.
Haluan tuoda lajin käyttöön myynnin, markkinoinnin ja yritysjohtamisen osaamistani sekä verkostojani. Uusia kaupallisia mahdollisuuksia tarvitaan, mutta nykyisiäkin resursseja voitaneen käyttää viisaammin. Salibandy-yhteisössä on paljon yrittäjiä ja eri alojen asiantuntijoita, joiden osaamista voimme hyödyntää nykyistä paremmin.
4. Lisää turvallisia harrastusolosuhteita.
Turvallisia ja kohtuuhintaisia harjoitus- ja pelipaikkoja tarvitaan kaikkialla Suomessa. Erityisesti pelialustojen, kaukaloiden ja hallien turvallisuuteen on kiinnitettävä huomiota. Yksikin turha olosuhteista johtuva loukkaantuminen on liikaa. Selvitysten tulokset on vietävä käytäntöön, ja liiton tulee tukea seuroja sekä vaikuttaa kuntiin ja muihin olosuhteista vastaaviin tahoihin.
5. Yhteistyötä, avointa keskustelua ja tekoja.
Haluan toimintakulttuurin, jossa kuunnellaan, hyödynnetään asiantuntemusta ja tehdään tietoon perustuvia päätöksiä. Hallituksen tulee asettaa yhteinen suunta ja seurata, että päätökset toteutuvat. Seurat ja asiantuntijat on otettava aidosti mukaan valmisteluun.
Vapaa sana
Salibandy on antanut minulle vuosikymmenten aikana ystäviä, kokemuksia ja yhteisön, johon olen aina kuulunut. Nyt haluan antaa lajille takaisin myös yritysmaailmassa ja hallitustyössä kertynyttä osaamistani.
En tule valmiin, yksin kirjoitetun agendan kanssa. Haluan kuunnella, keskustella, haastaa rakentavasti ja löytää ratkaisut yhdessä. Minulle on tärkeää, että suomalainen salibandy kehittyy koko maassa ja että sekä pienillä että suurilla seuroilla on mahdollisuus onnistua.
Uskon yhdessä tekemiseen. Hyvät päätökset syntyvät kuuntelemalla, tulokset syntyvät tekemällä.
Siinä on myös oma ajatukseni hallitustyöstä: vähemmän turhaa vastakkainasettelua, enemmän yhteistyötä ja konkreettisia tekoja suomalaisen salibandyn hyväksi.
Sami ”Saibu” Vatanen
Ehdolla Suomen Salibandyliiton hallitukseen ja puheenjohtajaksi 2027–2029