Salibandyliiton hallitus piti vuoden 2026 ensimmäisen kokouksensa 22.1.2026 Sokos Hotel Vaakunassa Helsingissä. Kokous järjestettiin läsnäolokokouksena.
Kokouksessa tarkennettiin liiton vuoden 2026 strategisia päätavoitteita sekä käsiteltiin laajasti kilpailutoiminnan tilannetta, seurakehitystä ja ajankohtaisia katsauksia. Lisäksi hallitus sai toiminnanjohtajan tilannekatsauksen liiton taloudesta ja toiminnasta.
Hallitus terävöitti, että vuoden 2026 kaksi keskeistä strategista tavoitetta ovat harrastajamäärän kasvattaminen ja kaupallisen arvon kasvattaminen. Tavoitteiden tueksi johtoryhmää ohjeistettiin tarkastelemaan kriittisesti liiton toimintasuunnitelmaa ja priorisoimaan toimenpiteitä siten, että ne tukevat näitä kahta päätavoitetta.
Terävöittämisen taustalla on Salibandyliiton päättyvä strategiakausi. Marraskuussa 2020 hyväksytty strategia ulottuu vuoden 2026 loppuun. Tavoitteena on siirtyä rullaavaan strategiaan, jota istuva hallitus aina hallituskautensa aikana tarkastelee. Nyt menossa tämän hallituksen viimeinen toimintakausi, joten seuraavan strategian laajemman tarkastelun tekee marraskuun liittokokouksen jälkeen aloittava uusi hallitus.
Toiminnanjohtajan katsauksessa todettiin pelipassimäärän kasvaneen hieman edellisvuodesta ja joukkuemäärien nousseen. Liiton taloustilanne on vakaa ja tilikauden tuloksen arvioidaan olevan tasapainossa.
Toiminnan kokonaistuotot ovat 11,948 M€ (talousarvio 2025: 11,001 M€), toiminnan kokonaismenot 11,936 M€ (talousarvio 2025: 10,971 M€) ja kokonaistulos +12 k€ (talousarvio 2025: +30 k€). Tuottojen kasvua selittävät erityisesti MM-lipputulot, osanottomaksut, pelipassit, avustukset sekä läpilaskutuserät. Kulujen nousua puolestaan selittävät organisaatiomuutokset, kilpailutoiminnan operatiiviset kulut sekä läpilaskutuserät.
Seurakehityksen palveluiden osalta todettiin, että käynnissä oleva selvitystyö valmistuu seuraavaan kokoukseen. Tämän pohjalta määritellään seurakehityksen tavoitteet ja toimintamalli.
Kokouksen päätteeksi hallitus arvioi omaa toimintaansa sekä liiton vuotta 2025. Vuotta kuormittivat vedonlyöntitutkinta, 3v3-kehityshanke, organisaatiomuutokset sekä johdon vaihdokset, minkä vuoksi hallituksen työ painottui operatiivisten haasteiden ja kriisien käsittelyyn strategisen kehittämisen sijaan.
– Positiivisina asioina voimme nostaa esiin talouden hallinnan, vedonlyöntitapauksen hoitamisen sekä keskeisten rekrytointien onnistumisen. Erityisesti talouden osalta oli suuria uhkakuvia, jotka pystyttiin välttämään. Lisäksi näemme, että organisaation tilanne on nyt aiempaa valmiimpi kehittämistoimenpiteiden toteuttamiseen, puheenjohtaja Kaarina Vuori toteaa ja jatkaa:
– Keskeiseksi kehitystarpeeksi näemme toimintakulttuurin muutoksen kohti ratkaisukeskeisempää ja ketterämpää suuntaa sekä strategisen fokuksen vahvistamisen tulevalle vuodelle. Mikäli pystymme lisäämään harrastajamääriä ja lajin kaupallista arvoa, myös muiden kehitystoimenpiteiden resursointi ja toteuttaminen helpottuu.
--
Salibandyliiton hallitus: Kaarina Vuori (pj.), Juuso Laamanen (vpj.), Mikko Alanko, Tomi Auremaa, Riikka Henkola, Miko Kailiala, Marko Löija, Mikko Seppälä, Petra Viheriävaara, Tuulia Virhiä. Hallitustyöskentelyyn osallistuvat myös liiton toiminnajohtaja Ville-Mikko Korkka sekä hallituksen sihteerinä toimiva viestintäjohtaja Jussi Ojala.
Salibandyliiton hallitus on liiton varsinaisen kokouksen nimeämä toimielin, joka valvoo ja ohjaa Salibandyliiton toimintaa laaditun strategian mukaisesti.
Hallitus koostuu puheenjohtajasta ja vähintään kuudesta (6) ja enintään yhdeksästä (9) jäsenestä. Hallituksen jäsenistä yhtä sukupuolta voi olla enintään kaksi kolmasosaa (2/3). Yksi hallituksen jäsenistä on pelaajia edustavan tahon valitsema.
--
Hallituksen kokouspöytäkirjat ja tiedotteet kootusti: Salibandyliiton hallitus